8月3日上午,誉隆科技精益生产二期项目签约仪式暨启动大会顺利召开.从品质、注塑、物流计划、车架、模具5个小组进行全厂展开,董事长在会上颁发各小组任命及18年目标：①品质不良下降20%；②塑件成品库存下降20%；③车架厂、注塑厂效率提升10%；各小组组长带领团队授命并发言表态.

瑞铃企管董事长何老师做了精彩发言,品质体制在誉隆扎根,强化管理体制,从"管"的层层裂变讲解: 为管,要管,能管,善管,针对在管理体制、生产体制、品质体制的不足,要做不同阶段的目标设定,明确管理职责的担当应具备的主动力、职责力、行动力,搭建誉隆公司的人才梯队.

总经理周正军充分肯定了一期精益项目的成果,并对精益二期项目提出了更高的要求,希望全体员工解放思想、革新观念；坚定精益理念、齐心协力完成精益二期目标.

董事长周正富结合电动车行业发展趋势及公司未来的战略发展方向,提出了三个方面的要求：一、引进新理念,引领革新,向精益发展转型；二、转变思想、要有空杯心态并加强团队合作；三、遵循目标为导向,创实在效益,实现组织和个人同步成长,最后誉隆科技精益生产启动会在集体合影下圆满落幕.