4月23日下午，在这春暖花开的季节，钱江摩托股份公司迎来了2020年精益生产启动大会。这是钱江摩托和瑞铃企管共同推进精益生产的第四次启动大会，最早的一次可以追溯到2008年。

2018-2019两个年度对大件厂和金属制造厂的精益推行，取得了QCD量化指标的明显提升、同时现场面貌得到了巨大的改变。2020年虽受疫情影响、但钱江摩托的年度战略目标不变。这次双方合作，主要针对6个零部件制造工厂，以星级工厂和四维一体的人才培养机制为抓手、进一步提升零部件的品质和生产效率，降本增效，以实现钱江集团下达的战略目标。

精益生产启动会上，瑞铃企管李先奎老师发布星级工厂第一次评价结果。

钱江摩托运营管理中心吴萍辉主任介绍钱江摩托全面推行精益生产的背景并发布钱江的精益项目组织架构。

钱江摩托整车制造中心综合管理部元部长对项目推进做说明

领取目标责任状

瑞铃企管董事长何邦同在启动会总结讲话时提到：现阶段通过精益生产的推进、降本增效很有必要；钱江的管理干部要勇于承担责任、身先士卒，在推行过程中明确职责和工作流程，把每一件事做到位；瑞铃的驻厂老师要融入钱江，主动承担应该承担的责任，要在方方面面做好示范表率的作用。

钱江摩托股份公司总经理郭东劭最后强调：企业的使命就是不断洞察用户的需求，通过研发、制造、销售等一系列的环节去满足用户的需求。精益生产不仅仅体现在制造环节上、还应该在研发、营销环节导入精益思想。要发动全员参与，激励的力度可以更大一点。精益文化是核心，精益生产要跟经营连接、要跟战略落地挂钩，确保完成今年目标没有问题！

精益生产大幕已经拉开，让我们协同奋战，持续推进，共同见证2020精益新辉煌！