2015年3月25日中午11点整,浙江康莱宝体育用品股份有限公司（下文简称康莱宝公司）精益生产项目启动大会在康莱宝公司四楼多媒体教室厅胜利召开,瑞铃企管代表及康莱宝公司成员出席相关会议.会议邀请瑞铃企管日本专家"丰田徹男"进行特别指导.公司董事长张超先生为总装一部及总装二部颁发"精益生产样板区责任牌"并作出重要指示.

（启动会胜利召开）

（小组成员合影） 

 此次大会由康莱宝公司董事长助理兼生产总监罗承升先生主持.启动会上,罗承升先生首先介绍了要有目的的进行改善,彻底追求理想状态,贯彻现地、现物、现认主义,问 [5次为什么] 去寻求真正原因,各种想法是源于行动中,改善中巧而慢不如拙而快,作业改善比设备改善更要彻底的实施,一定要确保安全及品质的精益改善八大原则.同时也强调了此次精益生产小组的组织机构及岗位职责.董事长为总装一部及二部颁发了样板区责任牌.

总经理龚泽林先生带领小组成员宣读承诺书并签名.

  随后,日本籍专家"丰田徹男"老师对精益生产项目进行指导！

    专家描述了丰田生产方式的基本思想,JIT、自働化、同步化,同时讲叙了企业生产周期,丰田先生说：一个企业的生产周期不仅仅是时间,它更是企业的利润、效益；丰田先生还提到,前一天参观了公司现场,发现公司5S做得糟糕,也强调了5S的重要性等.

董事长作出重要指示

    董事长首先在大会上介绍了"浙江瑞铃企业管理股份有限公司"的权威性,其次强调了精益生产对企业的重要性,也表达了对精益生产变革的决心,导入先进的理念、技术、流程、管理来改善企业的生产周期、生产流程、品质提升及减少库存来提高企业生产效率；同时也强调公司的现场.最后；随着一首《阳光总在风雨后》的过程里中标志着浙江康莱宝体育用品股份有限公司"精益生产项目启动大会"在公司胜利召开,也标志着康莱宝将要进入一个新的里程碑,企业在路上蜕壳的同时,这历程或许痛苦,但结果是美丽的.我们的成绩将会是大家最期待的报答.