数字化道场
培育数字化环境下生产效能型企业中基层管理执行团队。
瑞铃数字化道场只做一件事：
帮助企业培养“一开始就做对”型人才，把员工快速培育成有才能 的人，并把才能应用于生产实践中。找到一条符合企业自身的高效率生 产系统，而不是盲目自动化、数字化！
实训道场介绍：
瑞铃数字化道场位于浙大台州研究院科技创新楼 2 号楼 2 楼，面积约 1000 平 方，设有模拟立库 MES，IRP，目视化看板，AGV 小车，安全重物坠落体感设备， 安全触触电模拟体感设备，安全感应电体感设备，自动化球阀装配线，单机球阀装 配线，精益装配线，普通装配线，6 轴机械手，视觉检测设备，阀体工装，kalakuli 货架等设备，物料系统控制机器人搬运，实现真实工厂场景，以精益为基础助力企 业培育数字化中基层管理人才。
实训优势：
独特的系统性：本精益人才育成系统，经过 40 多位国内业界专家、瑞铃企管精益 专家团队和多位日本精益专家的共同研究、起草、修订，以丰田管理模式为课程基 础，融合、萃取适合时下中国民营制造业的中基层管理优点，系统性设立数字化精 益人才培育实训基地。以训练营实训为主线，提升企业中基层主管胜任力为核心, 从 业务认识、业务赋能、业绩成长3 方面入手，通过 5 大模块，9 个课题，系统培训 +现场应用+业绩突破，全维度全体系培育生产效能型中基层企业管理执行团队及 团队主管。
知行合一
切实体现知识与技能融合的精益人才观
人才育成
以人才育成教育为核心
思想认知
从思想认知到现场应用到监督管理到标准固化再到持续改善发展规律设计培训课程
技能掌控
以现场实操为起点结合专业技能的培养
知识开拓
全面系统地呈现企业生产、管理、运营的整体流程
实训特色：
“教”实战技师：瑞铃实战型精益咨询师与数字化系统规划大咖授课，专业实战咨 询师跟踪实践产线业绩突破；
“训”道场培训：理论指导+精益技法实操 +真实工厂场景（实际产品生产）案例 操作+大量的工厂信息化变革实际案例启发；
实训核心：
基于现场的“未来工厂制造场景”+“人”两个展开。“未来工厂”是 基础，是平台，“人”是关键，也是根本。通过对“未来工厂制造场景”的解剖与实践，帮助学员理解精益，掌握未来数字化工厂的核心知识和技能。又通过对“人”的高绩效团队打造，自我的内心解剖，从内而外的破壳重生，达成企业从传统走向数字化工厂的精益之路。
实训时长：
分模块 3-90 天。
实训对象：
企业中基层主管、企业储备干部、职技校毕业生、退役军人等。
实训方式：
实训由理论授课+道场实战+课外作业+企业辅导相结合，通过实战训练，帮助学员掌握精益理论+精益实战+精益范式，结合未来数字化工厂的模拟场景道场和对应工作岗位的管理能力提升实操，进行系统性实训。道场实训中，学员需要在实践企业的真实产线上达到 QCD的业绩突破，业绩的突破和改善案例的收益远远超过实训费的 10倍，甚至超过 100倍。同时瑞铃企管专业咨询师实时跟进、辅导、解答、教授学员在企业实践中遇到的难点问题，多种方法激励学员参与，并通过后期跟踪、业绩产出、改善验收等，多方位强化学习吸收效果。
