2019年8月15日上午，浙江柯蓝工贸有限公司精益项目签约仪式暨启动大会顺利召开。柯蓝工贸全厂员工及瑞铃咨询团队出席了本次精益项目启动大会。

会议由行政办经理丁国华主持，财务副总徐红英首先就精益项目开展的外部环境和内部压力，公司战略和推进精益的信念与决心进行发言。她重点强调：精益生产打造是柯蓝未来三到五年的企业发展战略核心，关系着企业生死存亡。

瑞铃企管项目经理杨洁介绍本年度精益实施重点项目有全厂4S认证及组装精益工厂打造。期待通过全厂4S认证，打造全新柯蓝管理文化；期待通过精益组装线构建，打造有序组装现场。本期精益生产关键词：文化倡导、“人料”管理。

执行组长冯合永代表精益执行层接受总经理王强任命，并表态从我做起，尽最大努力配合公司战略推进精益生产，跟着老师思路去做，实施过程中与老师一起探讨、总结、改善，达成公司战略目标，并将老师知识学到手并学以致用。

瑞铃企管董事长何邦同在启动会上做了精彩分享，内容是“精益生产的好处”，“瑞铃要做的事” 、“瑞铃人的角色”；精益生产是为了让管理人员从救火的工作状态中解救出来，让管理人员的工作变得简洁、高效，是帮助员工与管理层更轻松工作而不是增加大家工作强度与事项；瑞铃人要成为合格的柯蓝人，遵守柯蓝的管理制度；做合格的咨询教练。

浙江柯蓝工贸总经理王强进行动员讲话。首先他阐述了他自己对精益的理解，“精”是在做减法，是减少不良、减少搬运、减少在制、降低劳动强度。而“益”则是加法，是将“精”所减少的部分转换成利润，增加效益、增加员工收益。他指出：柯蓝为什么要做精益？是为了往前走，为了比别人好一点！最后王总对柯蓝精益提出最高要求，归纳为4个词，要求有执行力，要求发挥100%水平、赋予200%激情、300%的努力！

最后，浙江柯蓝工贸有限公司精益项目启动会在全员宣誓，签名合影下圆满落幕。