2019年8月15日下午16:00，在行政楼8楼会议室隆重召开了钱江大件厂精益二期的启动会。钱江摩托整车制造中心副主任、精益办主任周符成，精益办副主任元光辉，大件厂厂长干卫民及其领导团队、大件厂精益办，瑞铃企管总经理陶学定，项目经理苏元飞，驻厂顾问栾振魁及其它邀请的嘉宾等出席了会议。

会议由公司精益办副主任元光辉主持。元部长首先介绍了精益二期的启动背景及二期设定的目标。

      项目经理苏元飞介绍了精益二期的大日程计划，详细介绍了各个阶段的主题事项及要达成的目标。他指出二期项目会围绕质量改善和效率提升两个目标进行，人才育成依然是二期的重点。

接着元光辉介绍了精益的组织架构及对应的职责，他指出为保证二期项目的目标达成、促进各部门高效推进项目，在精益二期导入精益项目的管控和考核，引入风险金制度。这些制度将会从八月份开始实施。

然后，精益办主任周符成做了精彩的动员发言。他使用了成绩、问题和希望三个主题词来进行说明。首先他肯定了大件厂一期精益取得的成绩。他说成绩主要体现在四个方面，第一是数据层面，各项指标都圆满达成；第二，体现在士气上，现场环境得到改善，现场明亮了，也不再是原来的孤岛作业；第三，体现在管理方式上，做到了有异常使用安灯系统，管理更加简便；第四，精益一期的成绩得到了认可，既有兄弟工厂的认可，也有公司高层的认可。接着他指出当前存在的问题，比如质量问题还是层出不穷，某些产品的PPM还是居高不下；产品换型时间长，严重制约着生产的灵活性，这些都将是精益二期的工作重点。最后他提出了四点希望。一是希望大件厂的领导团队能够改变思想，勇于自我革命；二是希望精益二期能够标准为先，用标准指导生产，用标准管理工厂；三是希望全员参与，上下一心做好改善，达成目标；四是希望以自主研的形式做好团队建设，达到改善的目的。

接着，瑞铃企管总经理陶学定进行了指导发言。他提出三点要求：一是做好现场3S，它是全面生产活动的基础，没有这个基础，是不可能做好质量的，也不可能有好的生产效率；二是质量上要做好质量要点管控，做好问题曝光，用好OPL（一点教育），建议做一个质量道场；三是做好人才培养，首先调查清楚员工当前的技能水平，明确各岗位的技能要求，然后有步骤的进行人才培训、培养，最后进行效果评估。

接着，按照议程进行了任命书的颁发、签名及宣誓活动，最后团队成员进行了合影。大件厂精益二期启动会圆满结束。

精益生产的实施，承载着钱江摩托高层领导的期待，承载着大件厂全体员工的期望。虽然精益之路走起来不易，但是为了梦想，为了未来，我们别无选择。“当有两条路让你选择时，能够到达圣城的就是最难的那一条。”

选择了精益，选择了启航，我们就要迎着朝阳奋力向前，把背影甩在身后，迎接我们的必将是美好的明天。