2019年8月19日，安徽某文教休闲用品公司精益生产二期项目签约及启动大会顺利召开。

      项目总指导，瑞铃企管董事长何邦同肯定了一期项目的成果并对二期项目如何更好推进作重要指导发言：一期项目在局部流畅化、点状改善、工艺性突破等取得了一定成绩。对于二期如何更好推进，何董提出五个重点：第一，通过秩序的建立和通用型半自动化的导入来提高效率；第二，有效的缩短工厂的L/T，达到均衡化的生产；第三，提高员工技能，从而达到通用产线加专业操作工的生产模式；第四，与宁波总部增加彼此分享，形成良性竞争，共同促进，共同承担压力；第五，降低库存，有效提高现金流，降低管理成本，提高资金周转率，增加暴露问题的能力和发现问题的能力。最后何董期待在成长过程中，能在一年时间找到自己的精益之路，有很大改变，将成本损失“捡回来”。

     公司总经理王总在会上为执行组长颁发委任状，并做动员讲话：公司现状内部存货占资金比高，目前公司盈利水平还不及外包供应商的盈利水平，内外部压力大，效率提升需求极为迫切。为做好精益，寄语全员：第一，要“穷则思变”，思想要改变，精益能否成功毋庸置疑，宁波总部的一期项目就是很好证明；第二，要“行胜于言”，团队通过各种专业培训在行动上要改变，真正践行精益，培养广大基层管理者的发现问题、解决问题的能力。最后，王总希望团队全员继续努力，二期精益项目圆满成功。

在项目组长的带领下，与会人员郑重宣誓！并在签名墙上签字！

最后，精益生产二期项目签约暨启动大会在集体合影下圆满落幕！